精准施策 安全有序 在鄂中央企业按下复工复产快捷键
  • 发布时间:2020年03月23日
  • 来源:国资委新闻中心
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  •   3月10日,在抗击新冠肺炎疫情的关键时刻,习近平总书记赴湖北武汉考察新冠肺炎疫情防控工作,要求在加强防控的前提下,采取差异化策略,适时启动分区分级、分类分时、有条件的复工复产。

      3月16日,中央指导组在调研武汉市复工复产和春耕生产工作时再次强调,湖北省、武汉市要加强对复工复产企业的支持保障。要在做好防控的前提下,采取差异化策略,推动分区分级、分类分时、有条件的复工复产。

      近期,国务院国资委党委书记、主任郝鹏多次深入中央企业开展专题调研,视频连线央企在湖北企业员工,向坚守岗位、无私奉献的一线干部职工表示亲切慰问和衷心感谢,指导有关企业统筹抓实抓细疫情防控,稳妥有序推进复工复产。

      总部驻鄂中央企业和央企所属在鄂企业认真贯彻落实党中央、国务院关于疫情防控和复工复产各项工作部署,在国务院国资委指导下科学研判形势,统筹谋划,精准施策,始终坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产,并在保证员工健康安全的前提下,加快复工复产进度,确保疫情防控不松劲、复工复产高效化,努力实现全年生产经营目标,助推经济回暖。

      他们有序推进企业复工复产:分级分类分时精准施策

      总部驻鄂央企积极行动,全力组织,精准施策,提高复工复产率。

      三峡集团复工复产率目前已达100%。3月14日,三峡集团湖北区域首个复工的长江大保护项目、总投资8.67亿元的兴山县城镇污水处理及基础设施PPP项目工地机器又轰鸣起来,确保今年底如期完工;3月21日上午,总投资达75.9亿元的“长江大保护”项目武汉市蔡甸区、新洲区、东湖高新区3个项目开工建设。这是武汉市除疫情期间未停工的民生类项目之外首批开工项目,也是三峡集团年内新增“长江大保护”落地投资558亿元、涉及195个项目中的一部分。这次集中开工一批项目,在改善城市水环境的同时,以规模化投资拉动生态环保全产业链发展,为疫后恢复经济提供强力支撑。宜昌主城区污水厂网、生态水网共建项目一期PPP项目等3个项目也已复工,总投资30多亿元。地处湖北省的长江电力及湖北能源,全力组织生产保障湖北省等主要疫情防控第一线的能源供应保障。目前,三峡集团所属子企业已全面复工复产,复工复产率达100%。

      东风公司全力提高员工返岗率和供应商复工率。所属各单位在做好疫情防控的前提下,科学、高效、有序推进复工复产,抓紧抓好产品质量。在武汉基地,东风本田、东风乘用车经政府批准,自3月11日起逐步开展单班生产。截至3月18日,东风本田整车工厂出勤率为24%,非湖北地区供应商复工率为100%,湖北地区供应商复工率为89.2%。东风乘用车整车工厂出勤率为41%,非湖北地区供应商复工率为100%,湖北地区供应商复工率为99.5%。3月12日,经批准,东风公司技术中心启动了部分岗位现场复工,目前处于“部分岗位现场复工+部分岗位远程办公”的过渡期复工阶段。在襄阳基地,截至3月18日,东风公司14家驻襄企业全部复工,预计3月底各单位产能利用率将达到70%以上,其中东风汽车股份有限公司员工返岗率达到75%,非湖北地区供应商复工率为100%,湖北地区供应商复工率为98%。在十堰基地,东风商用车有限公司、东风特商、东风零部件集团等8个事业单元已全部有序复工,截至3月18日,东风商用车有限公司复产率达到96%,员工返岗率达到59%,非湖北地区供应商复工率为99.7%,湖北地区供应商复工率为94.7%。4月计划日产能将达到高峰,全力追回上半年欠产,同时将率先打通商品车发运渠道,整合省内外运力资源,创新联合运输方式,快速提升运力至正常水平的80%。东风零部件集团所属工厂已全面开工,湖北省外单位员工返岗率94%,十堰基地员工返岗率79%。东风特商、东风越野车公司复工复产有序推进,已经恢复到正常水平。

      湖北地区是中国宝武重要的生产经营基地,中国宝武第一时间对湖北的单位进行动态评估,既做好疫情防控,确保职工的生命安全、身体健康,又努力解决因交通管制带来的生产所需原燃料、原材料等物资的运输困难和员工通勤问题,总体情况实现可控。中国宝武下属全部子企业546户,截至3月18日已复工516户,其中工业子企业393户已复工378户。宝钢股份武钢有限产能利用率接近100%;鄂城钢铁产能利用率有所上升达90%。宝武集团公司下属黄石公司、襄阳重材等已部分复工。

      中国信科在湖北武汉的重点企业正快速有序复工。中国信科旗下在武汉的8家产业公司中,涉及信息通信主业的6家骨干企业烽火通信、光迅科技、虹信通信、烽火众智、长江通信,理工光科已经大范围复工复产。中国信科旗下烽火通信是我国光通信骨干企业,因疫情通信保障及国家5G网络建设需要,疫情期间保持通信设备和光纤光缆的持续小规模生产,从2月26日开始公司整体有小规模复工,人数达到300人左右,此后不断增加,占全公司人数近10%。3月7日,烽火通信在中国移动5G承载网系统设备项目招标中,取得30%以上的市场份额。同时为确保供货交付,在国务院国资委和武汉市委市政府、东湖高新区的支持帮助下,该公司复工复产节奏加快,目前每日在岗人数达到3000人左右,产能基本恢复,15家最重要的配套企业复工申请得到批准,研发、管理等岗位通过“线上线下”协同办公,保证了正常生产经营秩序。

      中国信科旗下光迅科技公司,是国内第一、全球前三的光芯片和光电子企业。作为我国光电子供应链的核心关键支撑企业,从2月至今,该公司坚持一手抓抗“疫”一手抓复工筹备,公司品质、工程、仓储及制造等与产出关键部门均已实现正常运转。截至3月中旬,作为防疫重点保障物资的无源光放系统、波分复用系统等产品,实现正常生产供应,主要产品光无源产品、有源光模块、光器件、光芯片产能逐步恢复,已完成价值逾亿元成品发货,为疫情期间应急通信建设、稳定我国光通信产业链,加快推进5G建设提供了有力保障。

      中央企业所属在鄂企业根据集团部署和地方政府安排,有计划有步骤地推进复工复产,提高产能利用率。

      中建三局在国内根据各省份不同实际情况,采取分级分区策略积极有序推进复工复产,通过召开专题会,编制各地复工申请操作指南,集中精力优先保障重点项目顺利复工。截至3月19日,中建三局在湖北省外,已复工项目1225个,复工率为92.1%,到岗劳务人员251558名;湖北省内,已复工项目24个,复工率为20.0%,到岗劳务人员1626名。在国外,涉及15个海外国家的49个项目全部复工。

      中国能建葛洲坝集团省内加快复工复产,省外力促稳产高产,成立了疫情防控和复工复产领导小组,按照“公司领导和高管+本部相关职能部门负责人+对口联系单位”的“1+1+1”方式,成立了17个督导组点对点督导742个生产单元,对口靠前督导,推动公司重点工程和重大生产一线的疫情防控和复工复产工作,研究所属单位和项目的复工复产情况和工作计划,解决复工复产中的问题和困难,优先保障重点工程和生产一线,集中资源确保重大工程建设有序推进。在毫不松懈抓好疫情防控的同时,按照“一企一策,一点一策”原则,科学有序推进复产复工,努力降低疫情对公司经营的影响。截至3月20日,该公司全球742个生产单元(涉及国内外工程、投资运营项目、工业生产等),已复工复产616个,占比达83%。在湖北省内一共122个生产单元,目前有50个生产单元已经复工,另有50个生产单元已经做好复工准备,并提出了复工申请,待政府部门审批后,可以立即复工。湖北省内生产单元包括工程项目、运营项目、工业生产、服务业项目。目前,湖北省内已复工的50个生产单元中,有3个工程项目,包括荆州还建房、汉江雅口航运枢纽工程、水布垭水电站机电安装项目。

      3月17日,作为武汉市黄陂区第一批复工复产的企业,兵器装备集团所属长江光电公司的首批55名复工员工精神饱满、秩序井然地走进公司大门,正式开启部分复工复产工作。3月17日至18日两天,机械加工数控设备开工启动率达50%,完成了700多具客户急需的数码产品装配任务,7个品种的光学抛光生产任务。

      兵器装备集团所属华中光电公司3月2日获得批复,进入复工复产准备阶段。截至3月19日,已复工员工1126人,公司复工率达79.8%。目前,该公司坚持疫情防控不松劲,复工复产高效化,生产工作秩序井然。华中车灯用35天的时间完成了“华中雷神”医用防护镜的研发与生产,日产量800只。特品生产线在3月2日至19日期间,累计完成2项科研任务交付、4项科研产品全部零件设计和2项科研产品部分部件、光学系统设计,以及6项商品任务18041具装配。

      中国化学工程所属五环公司、六公司、十六公司分驻武汉襄阳宜昌。疫情期间,五环公司从2月6日全面启动远程办公,通过紧急采购加强服务器等硬件配置,搭建远程办公平台。当前主要在线项目均已复工,实现主要项目100%开展远程办公,重要项目节点完成率达84%以上。截至目前,五环公司境内总包项目复工率77%;境外总包项目复工率60%。六公司截至3月18日,已到场总人数达14654人,其中国内复工99个项目,复工率85.34%;国外项目3个,复工率100%。其承建的重点民生工程——湖北襄阳东津新镇项目(一期)劳动力恢复至年前的64%;采用“云办公”跨地域投标,“云中标”国内规模最大的炼化一体化项目的配套工程——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目(二期)炼油装置12标段安装项目、世界瞩目的红土镍矿湿法冶炼项目——印尼0BI镍钴项目硫酸镍工程一标段工程,中标金额2.9亿元。十六公司目前海外项目复工率100%;国内项目复工率66.38%,复工现场管理和作业人员4633人,其承建的中化泉州干气项目四台大塔比原计划提前两天成功吊装。

      招商局所属宜昌船厂于3月16日实现全面复工复产,17日,成功与宜昌达门船舶有限公司签订了510万元船舶舾装件、小型结构件的加工合同,实现了经营接单“开门红”。疫情期间,宜昌船厂全体干部职工仍然自我加压,明确提出了不调整年度目标的要求,一手抓疫情防控,一手抓改革调整,坚持“两手抓、两不误”,同时紧盯市场动态,多方收集市场信息,经营业务人员主动作为,通过电话信息沟通、网上客户拜访、业务视频洽谈等方法,积极跟进修船、船舶配套结构件加工和三峡大坝及葛洲坝船闸维护和金属结构防腐项目,保持与客户良好的沟通;加强与宜昌达门船舶有限公司的业务谈判,积极开展内部协同,努力开拓新的市场,为最大限度地减少疫情造成的影响,实现全年经营工作目标赢得良好的开局。

      招商局所属长航集团长航电机公司于3月13日成功中标国内某钢厂6台340吨大型冶金铸造吊车电机供货合同,总金额220多万元。该项目订单的获得,给电机公司疫情防控与复工复产工作带来了新的动力。3月15日18时30分,长航集团游船公司“船长2”号从十六铺游船码头离泊开航,标志着受疫情影响按下“暂停键”的浦江游船正式复航。复航首日,游船公司所属“船长2”号、“船长5”号分别于18:30和20:30开航,为游客带来黄浦江畔从落日黄昏至华灯初上的美景,两船共接待游客44人次。3月15日,长航集团重庆公司资产经营事业部金海洋商场、天门商场经政府防控部门验收批准开门营业。

      他们因地制宜推进安全复产:硬核举措强化责任担当

      相关企业因地制宜采取积极措施,顺利推进复产稳产、安全生产。

      人员返岗难、材料设备供应难、交通运输难,是项目安全有序推进中不可忽视的三大难题。中国能建葛洲坝集团通过“一站式”包车运输、“点对点”分批次错缝出行等方式,有效打通疫情期间的员工返岗复工路,缓解了人员紧张的压力。为解决湖北籍的项目负责人和主要管理人员出行难、暂时无法返岗等人员等困难,葛洲坝集团在积极向地方政府争取绿色通道的同时,启动湖北省外劳务人员替代方案,通过跨区域招聘和调剂,满足阶段性用工需求。同时,为切实筑牢防疫安全线,确保员工健康安全,葛洲坝集团建立疫情信息日报制度,通过构建疫情分区分级管理体系,全面跟踪所有职工身体健康状况,并编制全国、湖北省及公司疫情趋势图,分区分级采取差异化防控策略,同时加强人员流动管理,特别是宜昌、武汉、荆门、北京等地职工聚居地,抓实重点区域管理。葛洲坝集团还积极履行央企责任,在各级党组织中广泛开展“强担当、战疫情、促生产”主题实践活动,以15000名党员为骨干组建150支党员突击队、支援服务队,在急难险重任务中履责担当,在复工复产、稳产高产中发挥表率作用。

      为确保安全复工复产,兵器装备集团所属华中光电公司“点对点”接送滞留职工平安返岗,对从宜昌返回的员工在当地租用专车接送,外省返回的员工集中购票到孝感附近地河南信阳,公司派专车接到住地;给员工发放防疫中药、口罩和免洗手消毒凝胶,做好安全生产防护措施,疫情防控不松劲,复工复产高效化。兵器装备集团所属长江光电公司严格按照疫情防控要求,制定《武汉长江光电有限公司疫情防控和复工复产工作方案》和《应急预案》,严格控制返汉员工,严格管控返岗员工,分批次召回一线员工,使疫情防控和复工复产措施扎实有力、有序推进。同时,该实行封闭管理,准备充足防疫物资,切实将员工生命安全和身体健康放在第一位。

      中国宝武宝钢股份武钢有限公司盯住人这个最大的因素,以“外防输入、内防扩散”为两大环节,确保疫情防控无死角、无盲区、无漏洞;严守疫情防控“第一道防线”,狠抓员工出入厂管理,全面落实“双测温两报告”制度,每日登记体温数据数万条,取消一切可取消的人员集中活动,尽量通过视频、电话、网络等方式召开会议;及时了解职工离汉、返汉和在岗情况,加强健康监测,精准摸排;高度重视职工的思想稳定状况,针对思想上出现的焦虑情绪,及时进行心理支持、心理疏导,引导职工维护心理健康,增强对抗疫情的信心,疏导心理压力;同时,加开倒班通勤线路,降低单车乘坐人数,最大程度兼顾了员工上下班需要和健康防护需求;食堂取餐全部改为盒饭,餐厅全部改为“高考式”的用餐;职工更衣室错峰更衣,澡堂全部关闭;全力保障职工防疫物资发放,克服一切困难积极采购防疫物资。

      中建三局坚持疫情防控和复工复产两手抓,制定《中建三局疫情防控工作细则》,配套发布《中建三局疫情防控指导图册》,从返工、入场、施工等各环节着手,严格按照“机制建立到位、员工排查到位、防控物资到位、内部管理到位、宣传教育到位”“五个到位”原则,盯住企业防疫链条上的重点部位、关键环节,筑牢防疫“堤坝”。为确保工友返岗安全,中建三局湘赣片区在当地政府的支持下,积极对接疾控中心、核酸检测机构,组织外省返岗人员开展核酸检测,同时所有项目内部统一实施封闭管理,逢人必检,人车同检。此外,中建三局还对工人休息、就餐等防疫细节作出要求:所有项目每日定点对办公、生活区进行消杀;实施“分餐减会”制度,人员错峰就餐;排查生活隐患,利用休息、吃饭时间进行流动随机测温抽查,成立疫情督察小组,及时劝阻人员集会、未佩戴口罩等行为;对医用酒精、消毒液等防疫物资进行清单管理,提前订购,储备用量不少于7天;每日班前分散开展喊话教育、交底等活动,在人员出入口醒目位置,张贴疫情防控“小常识”海报、个人防护守则、保洁消杀制度等。

      招商局长航集团旗下长航电机20日正式开始有序恢复生产。为满足区防疫指挥部对辖区企业复工复产的防疫措施要求,长航电机积极组织疫情防疫工作,成立了疫情防控专班,制定了疫情防控工作方案和应急预案,跟踪了人员健康状况和行动轨迹,采购了充足的防疫物资,做好了厂区防疫消杀和防疫宣传,设置了厂区隔离区。20日,长航电机按照复工复产工作方案,组织部分关键工序员工到岗,投入到正式复产工作中去,全力保证客户急需产品订单的交付。同时,积极帮助员工有序返汉,提供交通、住宿、餐饮等后勤保障工作,不断提高复工复产率,尽快全面恢复企业正常生产,尽最大努力达成年度经营目标。

      他们一直在战斗:立足战时保障 不计代价服务国计民生

      疫情伊始,为全力保障疫情防控第一线的疫情防控必需、公共事业运行必需、群众生活必需的安全稳定可靠,电力、通信、石油、燃气、粮食、商贸等公共服务行业的驻鄂中央企业,包括国家电网、中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国石油、中国石化、中国海油、中化集团、华润集团、中粮集团、中储粮等,一刻也没有停歇,全力以赴为国计民生做好服务。

      相关驻鄂央企还立足战时保障,切实履行央企责任,急疫情防控之所急,想人民群众之所想,勇挑重担,奉献社会,助力打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战。

      兵器装备集团所属湖北华强自2月3日响应宜昌市政府号召转产医用物资以来,坚持一手抓疫情防控,一手抓转产复工,做到两手抓,两促进。目前,湖北华强公司共有5个生产防疫物资相关的单位转产复工,正开足马力,加班加点组织生产,支持抗“疫”工作,截至3月18日,已生产并交付普通医用防护服(手术服)4733套、防护靴套229套,生产医用一次性防护服43800套,日产量达2000套以上;已发货医药包装制品丁基胶塞57389万只,于2月24日完成5台隔离净化装置,并送往武汉用于应急防护装备,现正开展大型集防装备239研制、统型项目等工作;累计生产口罩139万只,累计调出(销售)43万只。

      兵器装备集团所属华中药业公司系疫情应急药品保供企业。根据湖北省及襄阳市疫情防控要求,该公司在疫情防控期间并未停工,但因交通物流管控、生产用原料供应严重不足等因素,只保留应急保供药品的生产,生产保障性人员维持在100~200人左右。截至3月19日,该公司各生产单位按照“先系统后物料”原则做好复产工作。目前,该公司制造二部实现日生产3500万片/粒、制造七部日均生产200万支。

      作为疫情核心区公用基础保障企业,国家电网有限公司旗下武汉供电公司全面落实国家电网在供电服务保障、阶段性降低用电成本方面的多项政策,并为精准让更多企业享受电费减免政策红利,主动对符合条件的企业进行优惠电费计算,主动提供专用能效建议,进一步降低企业用电成本。据了解,进入2月后,武汉供电公司就对暂不能正常开工、复工的企业,实行申请减容、暂停、减容恢复、暂停恢复的服务,尤其是对疫情防控物资生产企业全面实施零上门、零审批、零投资的“三零服务”;对防疫重点单位的用电申请当天答复供电方案,竣工检验合格当天送电,实现随需随办、零证办理、尽快供电。目前,武汉供电公司共为1947家企业办理用电减容,变压器暂停和电价改类,减少企业用电费用3400万元;免收因疫情防控需要新建、扩建的医疗场所用电高可靠性供电费422.8万元;阶段性减免非高耗能大工业企业、一般工商业企业电费的5%,预计至6月30日,可为本地企业减免电费3.89亿元。

      三峡集团在疫情发生以来,迎峰度冬用电、用气、用热高峰,克服疫情期间通勤不便、物资紧缺等种种困难,安排4100名员工驻守一线,不讲条件、不计代价,增加负荷、开足马力,全力做好供电供气供热各项工作,坚决做到不停电、不停气、不停机、不涨价。截至3月18日,三峡集团今年累计向湖北地区供电约92.84亿千瓦时,占湖北省用电量的35%左右,其中武汉市40亿千瓦时,占武汉市用电量的35%左右;向湖北地区累计供气4.97亿立方米,占湖北省天然气消费量的33%左右,其中武汉市2.5亿立方米,占武汉市天然气消费量的70%左右;向湖北地区累计供热22万吨,其中向武汉市供热20万吨。

      三峡集团还积极提供技术支持,在武汉火神山医院建设过程中,所属上海勘测设计研究院第一时间对火神山医院建设方案提出优化建议,及时协调落实亟须施工材料和紧缺工种。湖北能源东湖燃机公司组织31名突击队员经过42小时通宵奋战,提前半天完成湖北省妇幼保健院光谷院区237米供热管网施工。三峡集团还积极提供服务保障,加强三峡水库补水调度,今年累计向长江中下游地区补水约72.3亿立方米,较去年同期增加约15亿立方米;精益运行湖北省宜昌市4个自来水厂,全力做好约9.7万户30余万人的生产生活供水工作,今年累计供水500多万立方米,保障了疫情期间供水安全。

      华电湖北公司所属9家基层企业,2000余名干部员工坚守在生产经营一线,为湖北省打赢疫情防控阻击战“充电蓄能”。作为武汉市重要电源企业和“冬暖夏凉”联片供热的热源点的华电武昌公司,1月份实现发电量29.32亿千瓦时,供能量66.48万吉焦,供热面积近220万平方米,为武汉市13000多户居民筑起温暖屏障。截至3月18日,华电湖北公司年累计完成发电量46.59亿千瓦时,供热量120.7563万吉焦。

      中国航油强化政治担当,保持战时状态,克服时间紧、任务急、风险高等各种困难,承担起7×24全时域不间断的航班加油保障任务。从1月24日至3月18日,为运送医疗队及救援物资的货机、急救飞机、医护包机撤离、外航撤侨加油保障2665架次,安全供油19704.61吨。其中,湖北区域保障民航航班1103架次,航班供油6581.06吨;武汉保障航班762架次,航班供油5215.6吨。

      中国宝武武汉总部在武汉市多家收治医院面临“缺氧”的困境下,“宁愿高炉少氧,也要保医院供氧”,24小时开足马力,每天供应液态医用氧量为疫情前4倍。武钢有限气体公司作为武汉最大的医用氧生产企业,为全市一半以上的医院供应医用氧气。武钢中冶、武钢绿城等积极援助火神山、雷神山、金银潭等各大定点医院新建、扩建供氧系统。中国宝武武汉总部为56家武汉市医院供应医用氧,为37家医院直接配送氧气。在武汉火神山医院、雷神山等医院建设中,中国宝武旗下武钢集团、鄂城钢铁、武钢有限都是全力以赴支援建设,提供了大量结构件、螺纹钢、彩涂板等工程建设项目材料和建设施工力量保障。

      作为关系到国计民生的连续生产的大型钢铁联合企业,武钢有限负责国防、航天、重大工程以及“一带一路”项目的材料供应和民生保障,有着庞大的上下游产业链,一旦停产将导致全产业链无法估量的严重后果。不仅如此,焦炉、高炉、转炉、加热炉等均是高温高压密闭的炉窑,必须连续生产才能保证安全。一旦停产,将会产生炉缸冻结、高炉炉壁烧穿、焦炉炉体爆炸、煤气极度紧张等极端安全生产事故。为此,武钢有限、鄂城钢铁等在鄂企业一手抓疫情防控,一手抓生产经营,两手抓两手都要硬,切实承担起央企的责任与担当。

      招商局所属长航货运武汉分公司严格按照上级单位要求,坚持“一手抓疫情防控,一手抓重点物资保运”,确保客户物资运输畅通,满足重点客户保供需求。宜化集团为湖北省内重点农资农耕物资生产企业,安卅物流为其物流组织单位。受疫情影响,宜化集团货物进出运输严重受阻。长航货运武汉分公司作为宜化集团合作多年的服务商,为确保该集团生产供应物资运输,主动为安卅物流排忧解难。前期,在船舶运行、靠泊受疫情影响的情况下,武汉分公司积极联合海事部门,通过共享船员健康信息,协调做好装、卸港口的工作,使外省港口不排斥接靠湖北籍船舶,省内港口不排斥接靠过往武汉的船舶,确保船舶正常运营。在船舶封闭船员不能上船,自有船舶严重缺员的情况下,武汉分公司在上游过驳地合理调配船员,确保及时开航;面对自有运力不足的情况,公司通过统筹调集社会运力7艘次,保障了宜化集团生产原材料进得来、产品出得去,确保客户需求得到保障。截至目前,长航货运武汉分公司为宜化集团运输生产物料20艘次,共计7.9万吨,有力保障了宜化集团生产所需。

      统筹做好疫情防控和经济社会发展,既是一次大战,也是一次大考。这次疫情,短期内会给湖北经济社会发展带来阵痛,但不会影响经济稳中向好、长期向好的基本面。广大驻鄂央企将继续承担起守土有责、守土担责、守土尽责的重大责任,切实抓好各项工作落实,全力以赴抗击疫情,保持生产经营稳定运行,为确保打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战,努力实现全年经济社会发展目标任务作出积极贡献。(撰稿 陈宁 赵艺涵)

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